Nguồn: https://truesuccess.asia/blog/phuong-phap-quan-sat/
Phương pháp quan sát cũng là phương pháp đầu tiên khi nói về tình hình chung mà các doanh nghiệp đang mắc phải đó là:
Nhược điểm phương pháp quan sát là tính tức thời của đối tượng quan sát. Người quan sát chỉ có thể cảm nhận thấy đối tượng vào thời điểm quan sát hiện tại còn các đặc điểm ở quá khứ và tương lai đều không. Điều này sẽ khiến người quan sát không thể xác định được vị trí cũng như mức độ tiềm năng của đối tượng quan sát.
View attachment 38943
Trực giác lãnh đạo là kết quả của các quyết định chiến lược. đầu tư trong một hoặc nhiều lĩnh vực suốt một thời gian dài. Nếu theo dõi chương trình "Thương vụ bạc tỷ", nhiều khán giả sẽ phát hiện ra rằng hầu hết những Shark đồng ý đầu tư cho một startup không có giá trị cao là bởi vì họ thấy tiềm năng ở người lãnh đạo.
Đó không phải là các quyết định lý trí mà chỉ dựa trên trực giác của nhà đầu tư đây là những người có thể thúc đẩy sự đổi mới và tạo nên giá trị thực. Điều này chứng minh trực giác có sức tác động mạnh với năng lực lãnh đạo và thúc đẩy việc quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Liệu có một cách khác giúp lãnh đạo phát triển năng lực quản lý thông qua trực giác hay không? Câu trả lời là có.
Nhìn chung, phương pháp này đòi hỏi lãnh đạo phải có vốn trải nghiệm phong phú và sự nhạy bén trong tư duy quản trị mới có thể khai mở tiềm năng nhân sự của mình hiệu quả.
True Success giới thiệu khóa huấn luyện Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự qua webinar ONLINE MIỄN PHÍ
Phương pháp quan sát cũng là phương pháp đầu tiên khi nói về tình hình chung mà các doanh nghiệp đang mắc phải đó là:
- Có một số trường hợp nhân sự họ không hề chủ động bày tỏ;
- Có nhiều vấn đề đã phát hiện ra tuy nhiên khi hỏi đến nhân sự thường từ chối trả lời ý kiến;
- Có những văn hoá ngầm bên trong công ty khiến người lãnh đạo khó có thể nắm bắt hết bằng khả năng nhanh nhạy của mình.
Nhược điểm phương pháp quan sát là tính tức thời của đối tượng quan sát. Người quan sát chỉ có thể cảm nhận thấy đối tượng vào thời điểm quan sát hiện tại còn các đặc điểm ở quá khứ và tương lai đều không. Điều này sẽ khiến người quan sát không thể xác định được vị trí cũng như mức độ tiềm năng của đối tượng quan sát.
View attachment 38943
Trực giác lãnh đạo là kết quả của các quyết định chiến lược. đầu tư trong một hoặc nhiều lĩnh vực suốt một thời gian dài. Nếu theo dõi chương trình "Thương vụ bạc tỷ", nhiều khán giả sẽ phát hiện ra rằng hầu hết những Shark đồng ý đầu tư cho một startup không có giá trị cao là bởi vì họ thấy tiềm năng ở người lãnh đạo.
Đó không phải là các quyết định lý trí mà chỉ dựa trên trực giác của nhà đầu tư đây là những người có thể thúc đẩy sự đổi mới và tạo nên giá trị thực. Điều này chứng minh trực giác có sức tác động mạnh với năng lực lãnh đạo và thúc đẩy việc quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Liệu có một cách khác giúp lãnh đạo phát triển năng lực quản lý thông qua trực giác hay không? Câu trả lời là có.
Nhìn chung, phương pháp này đòi hỏi lãnh đạo phải có vốn trải nghiệm phong phú và sự nhạy bén trong tư duy quản trị mới có thể khai mở tiềm năng nhân sự của mình hiệu quả.
True Success giới thiệu khóa huấn luyện Percoach – Khai mở tiềm năng nhân sự qua webinar ONLINE MIỄN PHÍ
